市投资集团深入贯彻落实《三明市国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，积极构建中国特色现代企业公司治理体系，切实发挥国有资本投资公司改革试点作用，为推动持续健康发展增添新动能。

　　一是建立治理体系。按照现代企业制度的要求，进一步优化集团公司及其二级集团公司组织架构和内设机构，加快建立和完善集团内部管理制度。在集团决策层面上，建立权责明确的党委会、董事会、经营班子决策机制，设立集团投资决策委员会和绩效考核委员会。在集团内部管理层面上，按照现代企业制度的要求，建立和完善集团内部管理制度，尤其建立与企业发展相符的薪酬分配、业绩考核和干部管理制度。在集团对权属企业管控层面上，突出以产权为基础，以股权为纽带，通过股东会、董事会进行管理，让企业成为自主经营的独立法人实体。在充分保障党组对重大事项前置研究讨论的前提下，坚持决策主体唯一性的原则，实现权责对等。

　　二是规范决策流程。在厘清治理主体权责体系基础上，进一步理顺决策流程，以事项为单位，规范“提出议案、前置讨论、决策决定、督办考核、总结提升”的全流程闭环管理。先后印发《三明市投资发展集团有限公司党委会议事规则》《三明市投资发展集团有限公司董事会议事规则》《三明市投资发展集团有限公司经营班子会议议事规则》《新股首发申购及转融通证券出借业务管理暂行办法》《投资管理办法》《投资决策委员会工作细则》《投资企业投后管理工作实施细则》等规则办法，进一步规范决策行为，保证党和国家的方针政策在企业中贯彻执行，推动企业做强做优做大。

　　三是严格跟踪落实。将党组、董事会、经理层三类治理主体决策事项统一纳入集团督办考核范围，明确落实责任主体和工作措施，形成决策事项跟踪落实闭环管理，印发《所出资企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，加强和规范所出资企业违规经营投资责任追究工作。成立内部审计委员会，对集团本部及权属企业内部审计制度建设、工作规划、年度审计计划、审计质量控制、问题整改等工作进行督促，并制定集团监管提示函及通报规则。同时，加强董事会对落实决策事项情况的督查督办，及时向公司董事报送决策事项进展情况。对决策事项落实情况定期开展检视排查，对发现的问题、差距提出整改措施，努力把示范变规范，把标杆变标准，推广实施，总结提升。