近年来，宁化县供销社紧抓重点领域和关键环节，精准发力，破解难题，完善社有资产监管运营体系，提高资产运营质量和效率，确保社有资产保值增值。

　　建章立制，建立健全组织机构

　　深化企业管理机制改革，恢复“三会”制度，成立社有资产管理委员会，有效行使社有资产监督管理权。同时，制定和完善《宁化县供销社资产监督管理暂行规定》等一系列规章制度，推动资产管理科学化、制度化、规范化，逐步从以“管企业”为主向以“管资本”为主转变。

　　摸清家底，健全资产管理台账

　　加强与县法院、不动产登记中心和自然资源局等部门对接，将系统内资产存在产权属混乱等问题进行全方面梳理，解决安远、城关社债务纠纷，维护了资产正当权益。对系统内企业资产开展全面清查，摸清社有资产底数，厘清产权关系。建立定期巡查制度，及时记录和了解所有资产情况并建立台账，由县社职能科室保存监管，做到家底清楚、账实、账账相符。

　　规范租赁，促进资产保值增值

　　明确社有资产经营、租赁等程序办法，委托有资质的资产运营公司，对基层社、社有企业到期资产统一进行公开招租，店面月租金较上一轮增长22%，确保社有资产保值增值。充分利用好社有资金，与金融机构开展合作，办理协定存款业务，提高银行存款利息收入。

　　开放办社，盘活社有资产

　　积极争取各乡镇党委、政府支持，重新恢复石壁供销社，打造团结、禾口、泉上、治平等4家电商服务中心；通过招商建设供销超市，设立“福建供销消费帮扶体验馆（宁化馆）”、“宁夏供销名优特产展销中心（宁化馆）”；投资90万元，改造建设集宁化特色农产品展销、电商服务和红色供销文化展示于一体的供销文化创业园，盘活了优质资产。