近年来，沙县区供销联社牢记习近平总书记重要嘱托，积极融入三明革命老区高质量发展示范区建设大局，落实市委市政府“四领一促”工作部署  ，以“434”工作为平台，持续深化供销合作社综合改革，不断提升为农服务能力和水平，加快成为服务农民生产生活的综合平台。

　　一、“四个一”领航把舵

　　（一）创建一个标杆社。依托全国标杆社夏茂供销社，按照“强社带弱社、大社带小社”发展思路，带头实施新能源充电桩等一批自营项目，带动南阳社、城关社等“小康社”向标杆社看齐，力争每年新增培育一个标杆社。

　　（二）树一个新能人。依托社员—省级劳动模范俞广清、市人大代表吴长发等老一辈农业带头人，培育陆宜钱、俞永椿等一批对“三农”事业充满情怀、富有理想、敢于创新的“新农人”。开展“学习老先进、发展新供销”演讲比赛，持续以罗光龙老一辈先进事迹激励新一代青年干部职工担当作为。

　　（三）上一个新项目。树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的发展理念，全力实施“项目兴社、项目强企、项目惠农”战略，力争每年通过建设一批新项目，实现以存量引增量、以增量激存量，变资源优势为发展优势，切实增强供销社发展活力和综合实力，提升服务“三农”能力。

　　（四）强一支新队伍。加强青年职工培养，大胆起用4名年轻职工担任企业副职，新招聘4名职工，充实到基层企业，在一线锻炼中促提升。出台基层企业常务副主任遴选和聘用暂行办法，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。开办青年供销讲坛7期，为年轻干部提供学习交流的综合平台，提高青年干部综合素质能力。    

　　二、“三条线”融合发展

　　（一）串珠成链焕活力。打破基层社区域界限，梳理形成205国道、304省道、城关地区3条发展主线，以“区域相近和管理便利”原则，整合基层社（企业）人、财、物等资源要素，成立水南片区、水北片区、城关片区三大片区，通过调整组织架构，理顺管理关系，优化人员组合，提高工作和经营效率，推动各片区长远健康发展。     

　　（二）群策群力谋发展。由区供销联社成立资金调度统筹小组，制定基层社（企业）间资金拆借管理制度，合理统筹片区间存量资金使用，支持薄弱社项目建设；成立项目评审评估小组，建立重大项目联席会议制度，共享信息，共议项目，确保项目实施安全、规范、可行，为区联社决策提供重要参考。

　　（三）比学赶超促提升。健全职工绩效管理机制，制定《企业绩效考核办法》，将企业经营性增长利润按比例纳入企业职工年终绩效奖励，激发提升企业职工干事创业精气神。举办项目建设现场会，定期组织各片区到优秀项目现场点观摩学习，展示项目建设成效，在互看中比差距，在互比中学经验。

　　三、“四个点”示范引领 

　　围绕各片区资源禀赋优势，明确4点主攻方向，推动示范线开枝散叶结硕果。

　　（一）多措并举盘活资源资产。针对部分房屋屋顶漏雨情况，水北片区改变传统自行修缮模式，引入光伏企业等社会资本进行修缮利用，通过实施光伏项目对屋顶进行维护，节约修缮费用的同时解决老旧房屋屋顶漏雨问题。水南片区、城关片区争取省级“保供促销”项目资金实施南阳乡、大洛镇惠农综合服务中心建设项目，盘活废旧农资仓库，有效提升社有资产的价值。

　　（二）改革创新激发发展动能。水北片区针对城乡充电基础设施总量不够、密度不高、覆盖面不足、服务水平不高等问题，牵头实施充电桩建设自营项目。针对夏茂镇公益服务设施短板问题，打造“新供销 心服务”为主题的公益性驿站，配置休息座椅、电风扇、饮水机、洗手间等多项惠民服务，为辖区居民和户外劳动者带去了舒适、便利、现代化的服务新体验。

　　（三）搭台唱戏构建服务平台。深化“三位一体”综合合作试点，与农商行合作打造夏茂俞邦村、青纸社区、大洛镇等一批供销品牌“福农驿站”。城关片区牵头打造“832”消费帮扶体验馆，集中展示和推介三明和宁夏地区的特色农副产品，促进闽宁消费协作工作实效，进一步发挥供销社在巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴中的积极作用。

　　（四）穿针引线促进产品上行。健全农产品流通服务网络，各片区建成生鲜超市、市场等供销集采集配中心2个，乡镇超市营业网点9个，设立供销专区，确保农产品产得出、产得优、卖得好。持续助力农产品产销对接，参加“一县一周”农产品展销会7次，累计销售金额30余万元。做好土特产文章，包装打造“明供优品”5款，提升产品附加值。