为破解供销社直属企业在激烈的市场竞争中面临的机制不活、管理不规范、运营水平不高等难题，三明市供销社强化对直属企业的规范管理，通过建立专班工作机制，推动直属企业加快历史遗留问题解决，加快业务拓展步伐，不断提升管理水平，打好企业管理“三战”，促进直属企业运营提质增效。

　　打好解决遗留问题“主动战”

　　认真梳理直属企业在经营发展中形成的历史遗留问题，按照已诉案件、未诉债权和风险防范三个方面建立清单，明确责任单位、责任领导和责任人，实行专班推进，专人持续跟进，有效减轻了企业历史包袱，为企业加快发展提供坚强助力。

　　打好业务拓展“攻坚战”

　　立足供销社服务三农和乡村振兴战略布局，市供销社成立了企业拓展业务专班，通过完善企业绩效考核办法，激发直属各企业转变过去收租守摊的经营理念，积极拓展经营业务，做大业务增量，提升经营能力和效益。市供销投资集团持续推进“明供优品”农产品品牌建设，筛选了沙县拌面、建宁莲籽、宁化薏米等17款三明特色农产品，通过打造福建供销消费帮扶馆（三明馆）及各县分馆，开设小程序、淘宝等线上店铺，参加省社“一县一周”产品展销和沪明合作农产品展销等方式，线上线下多渠道发力，全力助推三明农产品销售。市供销社社有资产运营管理公司依托鲜活水产品批发市场资源优势，在做好资产经营管理的基础上，筹划成立水产品营业部，开展市区水产品配送等业务。

　　打好提升管理水平“持久战”

　　市供销社成立提升企业管理水平专班，对已出台的涉及企业资产、人员、财务等方面管理制度进行全面梳理，制定企业管理制度规划纲要，建立企业管理制度台账，完善企业管理制度体系，同时，加强制度执行情况常态化督查，保障各项制度得到有效落实，进一步促进企业管理制度化、规范化、科学化，为企业长远发展提供制度保障。