为补齐民生短板，提高市区各类垃圾处置能力，由市委、市政府部署，市投资集团推进建设总投资2.8亿元的餐厨垃圾处置、飞灰垃圾填埋、医废垃圾处置、大件垃圾处置四个项目。秉持“抓发展就要抓项目”理念，市投资集团牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，多措并举推进项目建设，上半年已完成投资6.73千万元，占年度计划投资76%，均超序时进度。

　　一是“下一线”，领导带头破难题。下发《关于下达2021年投资计划和重点建设项目任务的通知》，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任股室、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，责任领导及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，力争掌握一线情况，一线解决问题。比如，面对医废垃圾处置项目选址困难，分管领导多次与省、市有关部门协调，最终迅速完成征地、地勘、招标、施工许可证办理等前期工作，6月底已进场施工，比原计划提前3个月。

　　二是“挂图战”，倒排节点推进度。为更好更直观地了解项目进展，发现问题所在，采取重点项目挂图作战，任务上墙，进一步明确工作重点、卡紧时间节点、破解问题难点，真真切切让项目“跑起来”。对未能完成目标任务、工作推进迟缓、办事效率低的项目开展实地走访，及时掌握并解决项目推进中存在的困难。定期召开重点项目推进会，做到加强沟通，发现问题，对症下药。

　　三是“借外力”，引进省企强内力。针对集团存在的技术短板、管理短板问题，通过非公开协议增资方式引入省环保设计院入股恒源环保公司，借资借力，既解决了集团专业人才紧缺及项目建成后的后续管理问题，双方又实现优势互补，共享现有资源及环保产业平台。