近年来，三明市供销社不断强化社有资产规范管理，通过建立健全管理制度、项目建设改造、数字化赋能等多种举措，促进社有资产管理向科技化、信息化转型，推动一批社有资产旧貌换新颜，为保障社有资产保值增值奠定基础。

　　强化建章立制，资产管理“定新规”

　　积极贯彻落实全国总社、省社印发的《供销合作社社有资产监督管理办法》要求，研究制定或修订社有资产监督管理实施细则、出资企业资产经营和承包管理办法、合作发展基金管理办法等一系列社有资产管理制度，社有资产的管理、运营、收益，合作发展基金使用管理和出资企业利润分配都有章可循，推动社有资产管理进一步制度化、规范化。

　　实施项目建设，老旧资产“换新颜”

　　坚持“供销+”融合发展思路，泰宁县供销社积极融入乡镇发展规划，与乡镇政府合作对老旧资产进行置换、改造、盘活、创新，建设大田乡供销记忆馆、梅口供销闽台茶旅交流中心等项目，不仅使资产得到了更新改造和提升，乡镇基层供销老旧资产旧貌换新颜，资产收益也明显增加。

　　强化科技赋能，资产运营“增实效”

　　推动社有资产运营数字化转型，不断提升管理服务水平和资产管理效能。永安市供销社借鉴国有企业和其他行业资产管理的先进经验，以市场、园区等大片集中社有资产为试点，启用“兴业园区生态管理服务系统平台”，运用云平台、物联网、大数据等技术，为园区运营、物业管理、园区租户提供自助服务，通过平台统筹、数据互通、硬件互联实现社有企业资产运营标准化、管理数字化、服务智能化，为园区提供线上线下一体化服务。

　　下一步，市供销社将持续加大社有资产改造提升力度，加强社有资产监管，提高社有资产经营收益，为推动供销合作社高质量发展提供保障。