近年来，八字桥乡聚焦村干部履职效能短板，针对“干多干少一个样”的消极心态，创新推出“工分制”管理模式，以量化考核为抓手、以绩酬挂钩为核心，倒逼干部转变作风、主动作为，为乡村振兴注入强劲治理动能。 

　　一、锚定痛点“破题”，构建精准考核体系 

　　坚持找准“关键点”，破解村级治理效能瓶颈。聚焦制度“筑基”，乡党委、政府牵头制定《八字桥乡村干部误工天数管理办法》，明确“工分”与误工天数、工作成效直接挂钩，将日常事务、重点任务全维度纳入考核，让工作成效“看得见、算得清、比得着”；聚焦体系“搭架”，构建“基础有保障、增量有激励、底线有约束、总额有控制”的四维管理体系，按岗位层级、村类细化考核标准，实现“岗责匹配、精准考评”；聚焦导向“纠偏”，通过奖惩分明的考核规则，推动干部从“要我干”转向“我要干”，从“粗放干”转向“精准干”，彻底扭转责任意识不强、服务主动性不足的局面。 

　　二、创新机制“提效”，激活干部履职动能 

　　坚持找准“支撑点”，打造强基赋能制度引擎。推行“分类定基”，按岗位和村类明确每月基础误工天数，即：“一肩挑”村书记、主任17天，村副主任16天；其他两委干部按村类分档，一类村15天、二类村14.5天、三类村14天，夯实考核基础；推行“多元增分”，将额外误工天数与实绩紧密挂钩，岗位缺编按缺额增天，争取项目资金、村财增收、推进重点项目均按金额或规模分档增天，激发干事热情；推行“从严扣分”，对“两违”巡查、畜禽养殖监管未达标等情况，按后果轻重扣1-3天，综治维稳、安全生产等重点工作每季度由乡班子会议研究扣减，压实工作责任；推行“总额限制”，明确每月总误工天数=基本天数+增天-扣天，村主干（含副主任）不超21天，其他两委干部不超20天，确保考核科学可控。 

　　三、聚焦实效“赋能” 推动乡村全面发展 

　　坚持找准“落脚点”，以考核实效撬动乡村振兴。干部作风显著转变，“工分制”让“干多干少”差距显性化，罗岩村3名干部承担5人工作量，工资增加数百元，后曲村主动干事率提升40%，“一人多岗”成为常态，干部从“敷衍应付”转向“主动担当”；发展速度持续提速，项目资金争取、村财增收与增天挂钩，推动各村“比学赶超”，2023年全乡村级争取项目资金超500万元，实施重点项目12个，后曲村旅游集散中心等项目提前15%-20%推进，村集体经营性收入增长35%，长期收入占比达60%；民生服务提质增效，扣分规则倒逼干部聚焦群众急难愁盼，“两违”新增违建降65%，安全生产隐患整改率100%，医社保缴费等工作完成度超95%，村头村通过“点单－领单”模式解决北山公园等民生问题，群众满意度从70%升至92%，形成“干部挣分、群众受益”的良性循环。 

　　来源：尤溪县委乡村振兴办  八字桥乡村振兴办